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创新将危变为机亚洲塑料大王应对经济寒冬

文章来源:贝搏app下载发表时间:2022-09-11 09:21:36

  中新网宁波12月16日电(徐小勇 何蒋勇 陈芳)全球金融危机席卷,给以外贸和制造为主的不少中国企业带来了强烈的寒意。作为亚洲大型家用塑料制品制造商——浙江利时集团却未雨绸缪,练就了一套应对“寒流”的“保暖术”,他们将通过创新带动企业转型升级,进一步提升了企业创造力和发展后劲,在应对“经济寒冬”中表现出强劲的生机与活力。

  “当别人还在做外贸代理时,我们已经去广交会设立摊位,直接面对客户;当别人去广交会设立摊位时,我们已经在美国开设了分公司;当别人开始进军国际市场的时候,我们已经组建了国际化的研发机构…… 其实,我们只是比别人先走了一小步!”利时集团董事长李立新认为,危机应该是“危险”与“机会”共存,民营企业家如果懂得转换视角并有所准备,以全球性的眼光审视未来发展,就能体会到什么叫“祸兮福之所倚”,而应对“经济寒冬”的信心就来自未雨绸缪。

  作为亚洲大型家用塑料品制造基地,利时集团九成以上业务以出口为主。而从去年开始,人民币升值、国内不断上涨的原材料价格,使企业的成本增加、竞争力有所降低。为降低对企业出口业务的影响,利时集团及时聘请资深财经专家和销售精英,科学地预测走势,锁定汇率、提前对出口产品进行定价,实现90%的原材料进口,不仅降低采购成本10%,而且提升了产品质量。

  李立新认为:“制造业并非夕阳产业,关键是如何转型升级,企业把技术创新、设计创新作为核心竞争力,才能在危机中立于不败之地。”据悉,利时集团很早就与国内各大高校建立了长期合作关系,并设立了集团产品研发中心,不断加大技术研发投入,仅模具一项每年都要投入上千万元。在当下外贸业务普遍不理想的情况下,利时在研发方面的投入不降反升,今年以来,利时投入研发经费1000余万元,开发出大批高附加值产品,平均每天有3-4个新产品面世。与此同时,利时还重新定位目标客户,淘汰大批档次低、获利能力差的产品,不断拓宽销售渠道。今年以来,利时家用塑胶产品出口值近1.5亿美元,与去年同期相比稳中有升。

  “不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里”,几乎是每个企业家信奉的经营理念,但并不是所有企业都能成功地做到这一点。从2005年开始,利时集团在专注于制造业的同时,开始探索多元化发展之路。当年5月,利时集团收购新江厦百货46.6%股份,成为第一大股东。2006年11月,利时集团全资控股新江厦股份和新江厦连锁超市,全面进军商贸流通领域,并将主攻市场锁定县乡农村。目前以农村市场为主的新江厦连锁超市公司已是商务部“万村千乡”工程试点企业,浙江省连锁超市龙头企业、拥有近30家大型综合性超市,为社会提供4000余个就业岗位。正是凭着商贸流通和现代服务业的发展壮大,利时实现了现金流的通畅,弥补了制造业的不足,保持了企业的可持续发展。

  “没有改革开放,就没有中国民营企业,就没有利时的今天。民营企业要生存、要发展,就必须立足国情,与国家的战略规划和宏观调控结合起来,有针对性地投资才能减少风险、赢得市场。”经过多年的发展,利时集团董事长李立新深深感受到,企业需要提升创造力和发展后劲。

  利时集团将传统制造业的经济形势之“危”,化作推进结构调整和技术创新之“机”。在占用土地等资源不变的情况下,集团通过技术研发,不断提高产品的附加值,走上了品牌发展之路,实现销售额的增长。原来某型号的产品售价只有2美元,他们通过技术改造升级,售价提高到16美元,而且销量看好。与此同时,利时集团的30余家大型连锁超市均开在乡镇一级地段,有的甚至开在了村庄里,超市的店面大都以租赁为主,不额外占用土地资源,他们通过物美价廉、阳光服务等方法,使老百姓在家门口就能买到丰富的生活用品。截至今年11月,利时集团仅旗下的新江厦连锁超市就实现销售额逾6亿元,比去年同期增长55%。

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